当社では、社員が仕事と育児の両立を図りながら、安心して仕事に取り組め、
その能力を十分に発揮できる職場環境の整備に向けて、下記のとおり取組んでいます。
一般事業主行動計画
策定日：2026年3月31日
※ＴＰＳとは、ムダを徹底的になくして、よいものを安く、
タイムリーにお客様にお届けするモノのつくり方や考え方のこと
トヨタ自動車東日本株式会社 一般事業主行動計画
「誰もが働きやすい職場づくり」に向け、以下の行動計画を策定します。
1．計画期間 ２０２６年４月１日 ～ ２０３１年３月３１日
2．内容
1）労働時間
▼目標内容 『従業員の一月あたりの平均残業３０時間未満を継続』
▼取組み（2026年4月より取組み実施）
（1）基盤固め
- 稼働の安定・人材の定着
- 質の高い効果的な会議運営の実施
（2）改善による低減
-
徹底的なムダの削減により、
生産に直結しない業務にかかる残業時間を低減 -
ＡＩ等を活用したＤＸで根本から仕事を変える事や、
ＴＰＳ（トヨタ生産方式）※を活用した仕事の正味率向上 -
間接業務において生み出した余力を活かし、
製造現場の働き方・労働時間を改善するなど、
全社一気通貫で取り組む
タイムリーにお客様にお届けするモノのつくり方や考え方のこと
2）女性の活躍
▼目標内容
『定期採用における女性比率を、
前行動計画期間平均に比べ５０％以上増とする』
▼取組み（2026年4月より取組み実施）
（1）採用活動の強化
- 女性応募者の裾野拡大に向けた採用広報の強化
（2）インフラの整備
- 安心して働きやすい職場環境の整備
（3）働きやすい工程づくり
- 人にやさしい工程づくりの推進と、クルマの構造・つくり方の見直し
- 柔軟に働ける仕組み・制度のブラッシュアップ
（4）技術系女性の育成
- 高校生の理工系分野への興味・関心醸成に向けた活動の強化
- 小中学生の職場体験受入の拡充
3）男性育休
▼目標内容 『計画期間内の男性の育児休業の取得率を５０％以上とする』
▼取組み（2026年4月より取組み実施）
（1）制度の認知度向上
- 育休ハンドブックの配布等、
本人と家族が必要な準備・検討をしやすくする機会の提供
（2）職場・上司の理解度向上
- 昇格者研修、役職者研修への内容の盛り込みと、継続的な見直し
（3）早期コミュニケーションの促進
- 必要に応じて相談・申出しやすい仕組みの整備
（4）取得しやすい環境整備
-
製造現場において多能工化などサポートがしやすい体制を整えるなど、
取得しやすい環境づくりに向けた取組み
当社では、社員が仕事と育児の両立を図りながら、安心して仕事に取り組め、
その能力を十分に発揮できる職場環境の整備に向けて、下記のとおり取組んでいます。
一般事業主行動計画
策定日：2026年3月31日
※ＴＰＳとは、ムダを徹底的になくして、よいものを安く、
タイムリーにお客様にお届けするモノのつくり方や考え方のこと
トヨタ自動車東日本株式会社 一般事業主行動計画
「誰もが働きやすい職場づくり」に向け、以下の行動計画を策定します。
1．計画期間 ２０２６年４月１日 ～ ２０３１年３月３１日
2．内容
1）労働時間
▼目標内容 『従業員の一月あたりの平均残業３０時間未満を継続』
▼取組み（2026年4月より取組み実施）
（1）基盤固め
- 稼働の安定・人材の定着
- 質の高い効果的な会議運営の実施
（2）改善による低減
-
徹底的なムダの削減により、
生産に直結しない業務にかかる残業時間を低減 -
ＡＩ等を活用したＤＸで根本から仕事を変える事や、
ＴＰＳ（トヨタ生産方式）※を活用した仕事の正味率向上 -
間接業務において生み出した余力を活かし、
製造現場の働き方・労働時間を改善するなど、
全社一気通貫で取り組む
タイムリーにお客様にお届けするモノのつくり方や考え方のこと
2）女性の活躍
▼目標内容
『定期採用における女性比率を、
前行動計画期間平均に比べ５０％以上増とする』
▼取組み（2026年4月より取組み実施）
（1）採用活動の強化
- 女性応募者の裾野拡大に向けた採用広報の強化
（2）インフラの整備
- 安心して働きやすい職場環境の整備
（3）働きやすい工程づくり
- 人にやさしい工程づくりの推進と、クルマの構造・つくり方の見直し
- 柔軟に働ける仕組み・制度のブラッシュアップ
（4）技術系女性の育成
- 高校生の理工系分野への興味・関心醸成に向けた活動の強化
- 小中学生の職場体験受入の拡充
3）男性育休
▼目標内容 『計画期間内の男性の育児休業の取得率を５０％以上とする』
▼取組み（2026年4月より取組み実施）
（1）制度の認知度向上
- 育休ハンドブックの配布等、
本人と家族が必要な準備・検討をしやすくする機会の提供
（2）職場・上司の理解度向上
- 昇格者研修、役職者研修への内容の盛り込みと、継続的な見直し
（3）早期コミュニケーションの促進
- 必要に応じて相談・申出しやすい仕組みの整備
（4）取得しやすい環境整備
-
製造現場において多能工化などサポートがしやすい体制を整えるなど、
取得しやすい環境づくりに向けた取組み